SOAR-Modell

Strengths (Stärken)

Fokus auf Positives: Im ersten Schritt werden die Stärken und positiven Aspekte der Organisation oder des Projekts identifiziert. Dazu gehören Ressourcen, Fähigkeiten, Erfolge und alles, was gut läuft.

Fragen: Was macht uns erfolgreich? Was sind unsere größten Stärken? Welche Ressourcen haben wir zur Verfügung?

Opportunities (Chancen)

Zukunftsorientierung: Dieser Schritt zielt darauf ab, Chancen und Möglichkeiten für zukünftiges Wachstum und Entwicklung zu erkennen. Es wird untersucht, wie die vorhandenen Stärken genutzt werden können, um neue Chancen zu erschließen.

Fragen: Welche externen Möglichkeiten gibt es, die wir nutzen können? Welche Trends oder Veränderungen könnten uns zugutekommen?

Aspirations (Ziele)

Vision und Ziele: Hier werden die langfristigen Ziele und Visionen definiert. Es geht darum, klare und inspirierende Ziele zu setzen, die die Richtung für die zukünftige Entwicklung vorgeben.

Fragen: Wo möchten wir in der Zukunft stehen? Was sind unsere ambitionierten Ziele? Welche Vision haben wir für unser Wachstum und unsere Entwicklung?

Results (Ergebnisse)

Ergebnisse und Maßnahmen: Der letzte Schritt konzentriert sich auf die konkreten Ergebnisse und Maßnahmen, die erforderlich sind, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Es werden KPIs (Key Performance Indicators) definiert, um den Fortschritt zu messen.

Fragen: Wie messen wir den Erfolg? Welche konkreten Schritte müssen wir unternehmen, um unsere Ziele zu erreichen? Wie können wir unsere Fortschritte überwachen?

Vorteile des SOAR-Modells

• Positive Ausrichtung: Das SOAR-Modell legt den Fokus auf Stärken und Chancen anstelle von Schwächen und Bedrohungen, was eine motivierende und zukunftsorientierte Perspektive bietet.
• Visionäres Denken: Es fördert die Entwicklung einer klaren und inspirierenden Vision, die als Leitfaden für die strategische Planung dient.
• Handlungsorientierung: Das Modell fördert konkrete Maßnahmen und Ergebnisse, um die gesetzten Ziele zu erreichen, und stellt sicher, dass die Strategie in die Praxis umgesetzt wird.
• Inklusion von Chancen: Durch die Konzentration auf Chancen und Möglichkeiten wird die Organisation angeregt, innovative Wege zur Weiterentwicklung zu finden.

Das SOAR-Modell ist besonders nützlich für die strategische Planung und Entwicklung in Organisationen, da es eine positive Grundlage schafft und eine klare, zukunftsorientierte Strategie unterstützt.