Integrales Coaching (A4)

Dies lässt sich schwer in ein paar Zeilen ausdrücken. In aller (vermutlich eher unverständlicher) Kürze: Integrales Coaching (IC) ist ein allparteilicher, trans-systemischer Coachingprozess, der modernes Expertencoaching (Ebene orange im Spiral Dynamics-Modell) und postmodern-systemische (grüne) Coaching-Ansätze transzendiert und integriert. Integral ist im Sinne des Integralen Ansatzes (AQAL) nach Ken Wilber gemeint, d.h. es "müssen" – wenn ich keine wichtigen Perspektiven übersehen möchte - alle fünf Aspekte des AQAL-Modells beachtet werden. Das sind:

• Nutzung des Quadrantenmodells: Betrachtung der vier Quadranten (das individuelle und das systemische Innen und Außen) des Coachees und der vier Quadranten-Anteile seines Coaching-Anliegens; Nutzung entsprechender Methoden je Quadrant; Betrachtung des sozialen Holons Coach-Coachee. (Anmerkung: die neurologischen Ebenen nach Dilts decken hier viel ab, differenzieren aber das Systemische noch nicht ausreichend).
• Betrachtung von Entwicklungsebenen und deren Anteil am Sein (wo steht der Klient in seiner Entwicklung, wer IST er/sie?) und Anliegen (jede Entwicklungsebene hat ihre eigenen Themenausprägungen).
• für unterschiedliche Linien in den vier Quadranten:
  
  
  • Kognitionsfähigkeit (konkret, abstrakt, systemisch, visionslogisch, ...),
  • Perspektivfähigkeit (1.-6. Wahrnehmungs-Perspektive – ab der 5. kommt auch das IC an seine Grenzen),
  • Werteweltsicht (im Sinne von Spiral Dynamics beige bis gelb), siehe hierzu auch den Coaching-Modul Graves Value-System,
  • Ich-Entwicklung (Modelle von Cook-Greuter, O’Fallon, Kegan, Laske),
  • Verhaltensfähigkeiten, Skills, körperliche Entwicklung,
  • private und berufliche Kontexte (Strukturen, Abläufe, Denkkulturen),
  • Herkunftsprägungen (inkl. Familienloyalitäten),
  • u.v.m.
• Nutzung von grobstofflichen (Ratio, Bewegung, ...), feinstofflichen (Kreativität, Trance, Traum, repräsentierende Wahrnehmung, ...) und leeren, spirituellen Zuständen (Big Mind, tiefe Meditation, Zeugenbewusstsein).
• Beachtung von typologischen Perspektiven, wie männlich/weiblich, intro-/extrovertiert, NLP-Metaprogramme, Ayurveda-Doshas, u.v.m.

Jeder Klient, jede Klientin ist anders und braucht ein für ihn/sie "passendes" Coaching. Wenn ich hier einen Ablauf beschreibe, dann skizziere ich damit nur eine häufig von mir verwendete "grobe" Ablaufstruktur. Ein integrales Coaching kann abhängig vom Coachee und Auftrag auch ganz anders ablaufen.

Da mir in meinem Coaching wichtig ist, Bewusstsein zu schaffen, erkläre ich häufig zu Beginn in wenigen Minuten das aller wichtigste des integralen Ansatzes (Quadranten, Bewusstseinsebenen) und damit die Grundlage meines weiteren Vorgehens.

Um den Coachee in seinem Anliegen (Sortierung, "Problem", Entwicklungswunsch, ...) zu verstehen, ist eine mehr oder weniger intensive integrale Analyse erforderlich. Eine umfassende Analyse macht aus meiner Sicht nur bei längerer Begleitung Sinn, da sie zeit- und damit kostenaufwändig ist. In vielen Fällen reicht eine grobe, intuitive Einschätzung von wenigen Minuten bis zu einer Stunde aus. Oft geschieht diese Analyse während der Klient sein Anliegen schildert und was seine Kontexte (beruflich, privat, Herkunft) sind.

Wichtig ist eine Hypothese über die Weltsicht des Klienten (prämodern-traditionell, modern, postmodern und weitere) zu haben, da diese Denkwelten sehr unterschiedliche Vorgehensweisen und Methoden "brauchen": ein sehr konkret-operational Vorgehen für traditionell-denkende Klienten, viel Rationalisierung und dissoziierte Metaperspektive für "Moderne", und erst für die Postmodernen kann ich alle systemischen, energetischen, mentalen und spirituellen Möglichkeiten des Coachings (inkl. aller NLP-Tools) nutzen. In jeder "Welt" gibt es auch unterschiedliche Arten, sich ein Problem zu machen, wobei die Probleme durchaus die gleiche Bezeichnung haben können. Beispiel: Die Angst eines sehr konservativen, traditionell-denkenden Klienten hat häufig mit seinem Zugehörigkeits-Bedürfnis und seiner Rollenidentifikation zu tun. Der modern-rational denkende Klient hat eher Angst vor Unerklärlichem (Kontrollverlust) und Besitzverlust, während der Postmoderne sich häufig mit existenziellen (Sinn-)Ängsten plagt.

Aus meiner Sicht ist es im Normalfall sinnvoll, im rechten unteren Quadranten anzufangen (systemische Kontexte) und die Quadranten im Uhrzeigersinn zu durchlaufen, da meist das Systemische große Auswirkungen auf das Individuelle hat. Meine Erfahrung ist, wenn in den Systemen – und hier besonders das Herkunftssystem - etwas "nicht in Ordnung" ist, dann bringen Coaching-Maßnahmen in den oberen, individuellen Quadranten (hier liegt der Schwerpunkt der meisten NLP-Methoden) keine nachhaltige und allparteiliche Lösung.

Daher lasse ich mir vom Klienten nach der Schilderung seines Anliegens sein berufliches und privates Umfeld schildern und erfrage, wenn es für ihn nicht zu indiskret ist (siehe Weltsicht des Klienten), sein Genogramm (sein genaues Herkunftssystem).

Diese Systeme lasse ich dann symbolisch aufstellen und analysiere mit dem Klienten gemeinsam das Bild. Durch die Blickrichtungen, Entfernungen, und Beziehungswinkel der Symbole ergeben sich neue Fragen, auf die man ohne das Bild nicht gekommen wäre. Durch Wissen über die Bildsprache und deren Grammatik lassen sich systemische Bilder genau untersuchen, wo Beziehungen nicht "in Ordnung" sind, wo die Aufmerksamkeit hingeht, u.v.m.

Wird durch diesen Analyse deutlich, dass eine Strukturaufstellung für das Coaching sinnvoll wäre, und der Klient dafür auch offen ist, dann ist der nächste Schritt eine Einzel-Aufstellung oder die Aufstellung findet bei einem offenen Aufstellungstag statt. Nach einer Aufstellung endet fast immer eine Coaching-Session, da der Klient das Lösungsbild erst einmal verarbeiten muss, bevor die nächsten Coaching-Schritte stattfinden.

Sind alle für die Klärung (Lösung) des Anliegens erforderlichen Aufstellungen erfolgt, sind nun die oberen Quadranten an der Reihe, das Innere (Identität, Teilepersönlichkeiten, Werte, Glaubenssätze, Emotionalarbeit, Spiritualität, ...) und Äußere (Verhalten, Skills) des Individuums. Hier entfaltet (das klassische) NLP seine Stärken.

Das folgende Bild zeigt das Ergebnis einer integralen Analyse, sofern diese für den Coaching-Auftrag erforderlich war:

Das obige von mir entworfene Integramm einer Klientin zeigt:

• Die vier Seiten (Quadranten), die sich gegenseitig beeinflussen und nur hier im Bild getrennt sind. Sie ist sowohl ein Individuum und gleichzeitig Mitglied vieler Systeme (ich betrachte meistens das Herkunftssystem, die privaten Beziehungen und den Berufskontext). Beides hat ein Innen und ein Außen.
• Die farbigen, konzentrischen Kreise ergeben eine Skala der Entwicklungsreife (Ebenen, Level, Stufen der Entwicklung). Die Farben sind aus dem entwicklungspsychologischen Modell Spiral Dynamics entnommen (rot=egozentrische Stufe; blau=soziozentrisch, konformistisch; orange=modern, rational; grün=postmodern, pluralistisch; gelb=integral). Mehr dazu in dem Coaching-Modul Graves Value System Coach.
• In jedem Quadranten gibt es außerdem unterschiedliche Entwicklungslinien. Links oben betrachte ich z.B.:
  
  
  • die Entwicklung der Kognition (hier: hoch),
  • der Identität (hier: zwischen orangem Leistungsmensch und beginnender Sensibilität einer grünen Pluralistin)
  • und die Wertewelt (wissenschaftliche Weltsicht, orange). Im Außen betrachte ich z.B.
  • den Körper (hier ist was zu tun!),
  • die Fähigkeiten (sind bei dieser Person sehr vielfältig)
  • und das Verhalten und Auftreten der Person (hier: meistens sachlich, manchmal egoistisch) In den systemischen Quadranten wird ein Durchschnittswert für die Kontexte und Kulturen ermittelt (Herkunft sehr traditionell, konservativ).
• Als typologische Differenzierung dient in diesem Beispiel das Männliche und Weibliche (hier: eine Frau, die in einer patriarchalischen Welt aufgewachsen ist, in einer "Männerwelt" arbeitet und in ihrer Partnerschaft eine weibliche, kommunikative, wertschätzende Kultur lebt).
  Je nach Thema nutze ich hier auch NLP-Metaprogramme und/oder die 3 Doshas aus dem Ayurveda.
• Links oben im Bild sind vier (Haupt-)Zustandsstufen abgebildet, die ein Mensch erleben kann. Jede Zustandsstufe "zeigt" eine andere Welt und andere Lösungen. Die Beispiel-Person hat schon guten Zugang zu subtilen Erfahrungen (Traumbewusstsein) und kaum zu kausalen Zuständen (wie sie z.B. in einer tiefen Meditation auftreten).

Wir haben zahlreiche Informationen rund um die NLP-Practitioner-Ausbildung in einer schönen Broschüre zusammengestellt. Du kannst gerne die Broschüre in der sehr schönen Reader Ansicht durchblättern oder Dir das PDF herunterladen.

Klicke auf das Bild