10 Schritte zur Lernenden Organisation

Sollte Ihr Unternehmen vor Veränderungen stehen: Legen Sie Ihrem Chef dieses Buch auf den Tisch ... nachdem Sie es selbst gelesen haben! Fast hundert Jahre lang hielt sich der von Frederick Taylor in die Welt gesetzte Glaube, Unternehmen, oder weiter gefaßt, Organisationen, funktionierten wie Maschinen, seien wie diese zu steuern, man müsse nur sorgfältig genug planen und kontrollieren. Der Mensch war weniger ein ernstzunehmendes Individuum, als vielmehr ein austauschbares Teilstück der Organisation.

320 Seiten, Junfermann, Paderborn
Preis: EUR 25,50
ISBN 3-87387-164-5
Peter Kline & Bernard Saunders

Sollte Ihr Unternehmen vor Veränderungen stehen: Legen Sie Ihrem Chef dieses Buch auf den Tisch ... nachdem Sie es selbst gelesen haben!

Fast hundert Jahre lang hielt sich der von Frederick Taylor in die Welt gesetzte Glaube, Unternehmen, oder weiter gefaßt, Organisationen, funktionierten wie Maschinen, seien wie diese zu steuern, man müsse nur sorgfältig genug planen und kontrollieren. Der Mensch war weniger ein ernstzunehmendes Individuum, als vielmehr ein austauschbares Teilstück der Organisation. Das Bild vom Menschen als Rädchen im Getriebe hat nun endgültig ausgedient. Die Autoren, renommierte Praktiker auf dem Gebiet der Organisations-Forschung und -Entwicklung, zeigen völlig andere Aspekte:

• florierende Organisationen verhalten sich stets anders als simple Input-Output-Modelle
• sie ähneln eher lebenden Organismen, die sich von innen heraus organisieren und steuern
• diese Lebensvorgänge folgen nicht mehr dem Ursache-Wirkungs-Prinzip, sondern haben nichtlineare, chaotische Gesetzmäßigkeiten
• diese vitale Form wird "Lernende Organisation" genannt

Auf den Alltag einer sich gerade umstrukturierenden Organisation umgemünzt, bedeutet das eine tiefgreifende Wende, die von den Autoren genau beschrieben wird. Und sie gehen mit dem Leser zehn symbolische Schritte in Richtung Lernende Organisation. Dabei zeigen sie bei jedem Schritt, wie der Leser den aktuellen Stand der Dinge ermitteln kann und wie der Fortschritt zu messen ist.

Im Mittelpunkt steht der Mensch. Also handelt das Buch vom Menschen: von seinem Arbeitsplatz, seinen Glaubenssystemen, seinem Lernen, es handelt vom Entwickeln der versteckten Ressourcen, vom Führen bis hin zu notwendigen und tragfähigen Unternehmensvisionen. Der Leser wird dabei sofort aktiviert. Kurze, überschaubare Kapitel mit Unterkapiteln wechseln ab mit Übungen. Vom ersten Schritt (Beurteilen Sie Ihre Lernkultur) bis zum zehnten Schritt (Get the show on the road) gibt es kein Stolpern, sondern nur Fortschritt.

Das Praxisbuch für die Handbibliothek jeder Führungskraft! Sollte Ihr Unternehmen vor Veränderungen stehen: Legen Sie Ihrem Chef dieses Buch auf den Tisch ... nachdem Sie es selbst gelesen haben!