Business-Bücher

Sollte Dein Unternehmen vor Veränderungen stehen: Lege Deinem Chef dieses Buch auf den Tisch ... nachdem Du es selbst gelesen hast! Fast hundert Jahre lang hielt sich der von Frederick Taylor in die Welt gesetzte Glaube, Unternehmen, oder weiter gefaßt, Organisationen, funktionierten wie Maschinen, seien wie diese zu steuern, man müsse nur sorgfältig genug planen und kontrollieren. Der Mensch war weniger ein ernstzunehmendes Individuum, als vielmehr ein austauschbares Teilstück der Organisation.

320 Seiten, Junfermann, ISBN 3-87387-164-5

Die Autoren haben ein leidenschaftliches Plädoyer für eine Streitkultur verfaßt, in der Durchsetzungsfähigkeit verbunden wird mit Wertschätzung dem Konfliktpartner gegenüber - entgegen dem Trend der Ellenbogen-Gesellschaft, die Konflikt zunehmend als "Kampf aller gegen alle" begreift. Auch wird in dem Buch deutlich, daß konstruktive Konfliktbewältigung keine Frage der korrekten Anwendung von verbalen Techniken wie "Ich-Botschaften" oder "Aktives Zuhören" ist, sondern eine Frage der inneren Haltung.

173 Seiten, Junfermann, 1. Auflage, ISBN 3-87387-542-X

Beschwerden und Reklamationen sind wertvolle Rückmeldungen Deiner Kunden. Sie zu nutzen bringt Erfolg. Der Kommunikationstrainer Udo Haeske zeigt, wie Du Beanstandungen professionell bearbeiten, analysieren und zu Verbesserungen nutzen kannst.

178 Seiten, Junfermann, 1.Auflage, ISBN 34-073-637-3-7

Viele Manager kennen die Situation: Je größer der berufliche Erfolg, desto größer auch die gesundheitlichen, familiären und persönlichen Probleme. Aber es geht auch anders. Denn was Sie beruflich so erfolgreich macht, bringt Sie auch im Privatleben weiter. Wie das geht - nämlich durch die Anwendung erfolgreicher Managementmethoden auf die persönliche Situation vermittelt Dir dieses Buch. Dass ihr Konzept mit Erfolg funktioniert, wissen die Autoren aus langjähriger Managementerfahrung.

232 Seiten, Campus Verlag, ISBN 3-593-36825-0

"Du hast ja keine Ahnung!",
"Von Ihnen hätte ich etwas mehr erwartet!",
"Das haben wir schon immer so gemacht!"

Bleibt Ihnen manchmal bei einem dummen Spruch die Luft weg? Geht Ihnen schon mal die eine oder andere Killerphrase an die Nieren? Das muß nicht sein - denn: Schlagfertigkeit ist weder Hexerei noch Glückssache, sondern kann trainiert werden

109 Seiten, Junfermann, 1. Auflage, ISBN 3-87387-455-5

Trainingsbücher für Manager gibt es wie Sand am Meer. Neben zahlreichen knigge-ähnlichen Ratgebern werden Wirtschaftslenkern unzählige Verkaufs- und Erfolgsmethoden nahegelegt. Dies sind sicherlich alles wichtige Themen, die dem einzelnen helfen können, sich in seiner beruflichen und privaten Umwelt besser zurechtzufinden.

Doch bleiben viele Ratgeber oft an der Oberfläche und vernachlässigen einen wichtigen Aspekt: die Beziehung, die jeder Mensch zu sich selbst hat. Die meisten Menschen verlieren so den Blick für die Fähigkeiten und Möglichkeiten, die in ihnen stecken. Und sie wissen noch weniger darüber, wie durch den Umgang und die Beziehung mit sich selbst die eigenen brachliegenden Kraftquellen zum Sprudeln gebracht werden.

181 Seiten, Junfermann, 1. Auflage, ISBN 3-87387-528-4

Was tun, wenn wir im grau wabernden Nebel des Alltags orientierungs- und planlos dahintreiben und kein Land in Sicht ist? Dann gilt es erst einmal, einen Leuchtturm ausfindig zu machen, Kurs und Zielhafen neu zu bestimmen. Die Autoren Jörg Knoblauch, Johannes Hüger und Marcus Mockler helfen mit ihrer PRO-Formel dabei, das eigene Lebensschiff wieder in Fahrt zu bringen.

224 Seiten, Campus Verlag, 1. Auflage, ISBN 359-337-323-8

Dieses Buch begründete eine völlig neue Art des Zeitmanagements und wurde schon bald nach seinem Erscheinen zu einem Klassiker. Es veranschaulicht, wie man die wirklich wichtigen Aufgaben angeht und den Weg zum We- sentlichen einschlägt. Nur wer erkennt und unterscheidet, was tatsächlich wichtig und nicht nur dringend ist, erreicht Zufriedenheit und Lebensqualität.

310 Seiten, Campus Verlag, 5. Auflage, ISBN 359-337-205-3

Kommunikation ist eben nicht nur ein Mittel der Verständigung, sondern auch ein Werkzeug zur Durchsetzung von Interessen. Häufig werden mit "Kampfrhetorik" nur einfache Methoden wie Lautstärke, Unterbrechen oder der Einsatz von Killerphrasen verbunden. Doch außer der einfachen, aber wirksamen "Keule" gibt es auch noch das elegantere "Florett": etwa das Spiel mit Regeln und Rollen, das Wecken und der Einsatz von Emotionen.

125 Seiten, Junfermann, 3. Auflage, ISBN 3-87387-419-9

Entwickele Deinen eigenen Führungsstil: 1. Gelange über bloßes Management hinaus - lasse dich inspirieren. 2. Gelange über die reine Einflussnahme hinaus - gewähre Dir Wahlfreiheit. 3. Gelange über Autorität hinaus - schaffe Vertrauen.
Allein für dich kannst Du die Führung nicht übernehmen: Andere machen Dich erst zu einer/einem, die/der führt. "Führen - mit NLP" enthält praktische Hinweise, wie Du die nötigen Fertigkeiten entwickeln können.Joseph O'Connor ist einer der führenden Autoren, Trainer und Berater in den Bereichen systemisches Denken, Persönlichkeitsentwicklung und Leadership. Er lebt mit seiner Frau und seinen zwei Töchtern in London.

254 Seiten, VAK Verlags GmbH, 1. Auflage, ISBN 393-209-850-1

"Ein interessantes und informatives Buch, das keineswegs nur Führungskräften, sondern auch deren Gesprächspartnern dringend zu empfehlen ist." Bonner Generalanzeiger

132 Seiten, Beltz, 3. Auflage, ISBN 340-736-355-9

Im Januar 2000 befragte das Nachrichtenmagazin Focus knapp 600 Berufstätige, wie lang ein Tag sein sollte, "damit Sie ausreichend Zeit hätten, alles zu tun, was Sie möchten". Das Ergebnis: Nur knapp die Hälfte aller Befragten war mit dem 24-Stunden-Maß zufrieden; knapp 40 Prozent wünschten sich sogar einen Tag mit "30 oder mehr" Stunden. Gar nicht alles schaffen zu können, was 'eigentlich' passieren müsste -- an diesem Dilemma haben offensichtlich auch die Techniken des Zeitmanagements nichts ändern können, mit denen wir seit Mitte der 80er-Jahre unsere Effizienz gesteigert haben. Nachdem berufliche Ziele fixiert, Aufgaben geplant und Arbeitstage durchstrukturiert waren, entdeckte man, dass auch das Privatleben sinnvoll integriert werden musste, und propagierte ein umfassendes "Selbstmanagement". Doch auch das löst unser Zeitproblem nicht, wie jeder bestätigen wird, der zwischen Geschäftstermin und Tagesmutter, Fitnessstudio und Wochenendseminar hin- und herhetzt. Lothar J. Seiwert, bekanntester Zeitmanagementexperte Deutschlands, zeichnet in seinem neuesten Buch diese Entwicklung pointiert nach und plädiert abermals für eine Ausweitung der Perspektive: vom Selbstmanagement zum bewussten 'Lebensmanagement', kurz: zur "Life-Leadership".

220 Seiten, Campus Sachbuch, ISBN 359-336-707-6

Ein sehr altes Sprichwort lautet: "Gibt man einem Menschen einen Fisch, ernährt man ihn für einen Tag; lehrt man aber einen Menschen, wie man fischt, ernährt man ihn für den Rest seines Lebens." Jemandem zu helfen, einen erfolgreichen Fischer zu modelieren, wäre für ihn insofern wertvoll, als es hieße, (a) diesem Menschen zu helfen, seinen Fisch für den Tag zu bekommen und dadurch (b) den Menschen zu lehren, wie man fischt - eine Fähigkeit, die dem Menschen für den Rest seines Lebens bleibt. Somit bedeutet Modeling, zwei gleichzeitige Ziele zu erreichen - ein bestimmtes Resultat zu erzielen und zugleich genau zu lernen, wie man es tut. Dieses Merkmal macht das Modeling zu einer der überzeugendsten Formen des "Lernens zu lernen" überhaupt.

288 Seiten, Junfermann, 2. Auflage, ISBN 3-87387-412-1

Dieses Buch möchte keinen neuen Managementansatz vorschlagen, sondern einige zentrale Prinzipien untersuchen. Was ist allen Managementsystemen gemeinsam? Die Menschen. 70 Prozent aller Managementaufgaben haben mit Menschen zu tun. Dabei handelt es sich um Vorgesetzte, Kollegen, das Team, Kunden und Dich selbst.

256 Seiten, Junfermann, 1. Auflage, ISBN 3-87387-386-9

Herausforderungen, wohin man schaut: in den Betrieben der Wunsch aller Mitarbeiter, produktiv und gestalterisch tätig zu sein, im Staat die Notwendigkeit, mehr direkte Demokratie und Beteiligung der Bürger an den wesentlichen Fragen zu ermöglichen, weltweit die Aufgabe, unterschiedliche Zielkonflikte friedlich zu lösen.

109 Seiten, Junfermann, 1. Auflage, ISBN 3-87387-433-4

Sobald wir uns in Gegenwart anderer Menschen befinden, kommunizieren wir, ob wir dabei etwas sagen oder nicht. Die Körpersprache, die Haltung, die Mimik - all das sagt oft mehr als tausend Worte. Und manchmal ist das, was wir ausstrahlen wollen, leider etwas völlig anderes als das was beim Gegenüber ankommt. Genauso ist es, wenn wir mit anderen Menschen sprechen. Was bei einem schelmisch wirkt, empfindet der andere als unverschämt. Wenn Du etwas als angemessen sachlich empfindest, kann es sein, daß Dich Dein Gesprächspartner für spießig hält. Noch komplizierter wird es, wenn Du gemeinsam mit einem Kunden, Geschäftspartner, Bekannten oder Mitarbeiter an einem bestimmten inhaltlichen Ziel arbeitest. Das kann eine Verhandlung über Preise sein oder die Darstellung eines besonders schwierigen, jedoch interessanten Projektes.

200 Seiten, Junfermann, 1. Auflage, ISBN 3-87387-540-3

In diesem neuen Buch des NLP-Mitbegründers Richard Bandler geht es darum, individuelle Kontrolle über den eigenen Zustand und das eigene Bewußtsein zu gewinnen und anderen Menschen die gleiche Art von Kontrolle vermitteln zu können. Hypnosetechniken spielen bei dieser Arbeit eine wesentliche Rolle. Die in diesem Buch vorgestellten Techniken und Übungen sind sehr effizient und führen in kurzer Zeit zu nachhaltigen Ergebnissen.

148 Seiten, Junfermann 2. Auflage, ISBN 3-87387-362-1

An irgendeinem Punkt unseres Lebens haben wir wohl alle einmal das Verlangen verspürt, "die Welt zu verändern" oder "die Welt zu verbessern". Dieses Verlangen entspringt meist der "Vision", daß unser Leben oder unsere Welt in irgendeiner Weise bereichert oder verbessert werden könnte. Solche Zukunftsvisionen geben unserem Leben und unserer Arbeit oft Orientierung und Richtung, indem sie als Motivation und Ansporn zur Veränderung dienen.

272 Seiten, Junfermann, 1. Auflage, ISBN 3-87387-365-6

In diesem Buch geht es um Techniken und Fähigkeiten, mit deren Hilfe wir inmitten von Unsicherheit und Veränderung unsere Zukunft auf effektive und ökologische Weise definieren, ansteuern und managen können. Die beiden wichtigsten Ziele, für die man Zukunftstechniken entwickeln sollte, sind Leistungssteigerung und das Management von Veränderung.

420 Seiten, Junfernmann, 1. Auflage, ISBN 3-87387-417-2