Paket: Unternehmerwoche inkl. Marketing-Modul

• Positionierung als Trainer und Coach - Festlegung der eigenen Marketingstrategie
  Einsteigen werden wir daher mit der Festlegung einer individuellen Marketingstrategie und dazu folgende Fragen zur Positionierung klären: Wo stehe ich aktuell? Was sind meine Kernkompetenzen? Wie möchte ich am Markt wahrgenommen werden? Welche Kundengruppen möchte ich gewinnen? Welche Marketingstrategie ist erfolgsversprechend für mein Coaching- oder Training-Thema? Welche Preise sind angemessen und sichern meinen Erfolg? An dieser Stelle werden wir über Experten-Positionierung und Markenbildung sprechen sowie an ganz konkreten Beispielen arbeiten.
• Marketingmaßnahmen auswählen und umsetzen
  Im nächsten Schritt geht es darum, für die gewählte Marketingstrategie konkrete Marketingmaßnahmen festzulegen: Welche Medien - online und print - benötigst Du für die Kundengewinnung? Was kannst Du tun um z.B. Deine bestehende Webseite zu optimieren? Wie kannst Du auch mit kleinem Budget vorankommen? Welche Angebote sind speziell für Trainer, Coaches und Kleinunternehmer interessant? Wo und wie kannst Du Social Media Marketing betreiben?
• Suchmaschinenoptimierung (SEO)
  Wie schafft man es bei Google nach oben zu kommen und so zahlreiche Besucher auf das eigene Angebot aufmerksam zu machen? Du bekommst alle notwendigen Hintergrundinformationen und detaillierte Anleitungen, um dieses Thema erfolgreich zu meistern. Im Seminar werden wir viele Inhalte anhand von Praxisbeispielen der Teilnehmer-Webseiten besprechen. Dadurch wird das Seminar besonders interaktiv und lehrreich.
• Bezahlte Suchmaschinenwerbung mit Google Ads
  Mit Google ADs lassen sich sehr leicht neue Kunden auf die eigene Webseite locken. Google Ads sind bezahlte Werbeanzeigen in der Suchmaschine Google. Diese Anzeigen werden oberhalb der normalen Sucheinträge platziert. Dadurch wird es möglich, auch sehr kurzfristig einen der vorderen Plätze bei Google zu ergattern. Im Seminar schauen wir uns an, wie das funktioniert.
• Social Media Marketing
  Welche Vorteile bieten die Social Media Plattformen? Wo lohnt es sich dabei zu sein? Wir werfen einen kleinen Blick auf Facebook, Pinterest, Instagram, Xing und LinkedIn.
• Empfehlungsmarketing als Chance für Trainer und Coaches
  Eine persönliche Empfehlung von einem ehemaligen Kunden oder sogar Kollegen ist eines der wichtigsten Instrumente in der Kundengewinnung. Coaching und Training sind sehr personenbezogene Dienstleistungen bei deren Auswahl der Kunde sich gerne auf Erfahrungen anderer verlässt. Daher werden wir hier einen Fokus richten auf die Fragen: Was kann ich tun, um eine Empfehlung auszulösen? Wie kann ich positive Erlebnisse von Kunden auf meinem Profil sichtbar machen? Welchen Einfluss können Empfehlungen auch auf mein Google-Ranking haben?
• Kooperationen
  Die Vielzahl der Coaches und Trainer am Markt kann auch einen Wettbewerbsvorteil darstellen. Es gibt mehr Möglichkeiten für Marketing-Kooperationen. Die Teilnehmer lernen anhand von Erfolgsbeispielen aus der Praxis; denn es macht oft Sinn Mitbewerber nicht nur als Konkurrenten zu betrachten.

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• AM statt im Unternehmen arbeiten
  Viele Unternehmer habe keine Ahnung ihrer wichtigsten Unternehmeraufgaben. Sie haben keine Ausbildung als Unternehmerbekommen und arbeiter daher viel zu viel in ihrem Unternehmen anstatt an ihrem Unternehmer. Lerne den Unterschied zwischen Fachkraft-, Manager- und Unternehmeraufgaben. Verschaffe Dir mehr Zeit für die Aufgaben, die wirklich wichtig sind.
• Was sind die fünf Unternehmeraufgaben?
  Der Unternehmer hat fünf wichtige Aufgabe, die zum Teil einige Unteraufgaben haben. Das ist seine eigentliche Arbeit. Die fünf Unternehmeraufgaben sind: 1. Vision, 2. Strategie, 3. Leadership, 4. System bauen, 5. Persönlichkeitsentwicklung. Alle fünf Aufgaben werden wir uns in der Unternehmerwoche genauer ansehen.
• Die Vision des Unternehmens
  Der Unternehmer gibt die Vision für sein Unternehmen vor. Das ist seine Aufgabe. Er bestimmt die Werte, die ihm bei der Verwirklichung der Vision wichtig ist. Die Vision wird in klare konkrete Ziele umgesetzt, so dass jeder Mitarbeiter weiß, was sein Anteil an der Verwirklichung ist. Lege ein solides Fundament, indem Du Deine Werte, Vision und Leitbild bestimmst. Warum führst Du überhaupt dieses Unternehmen? Was sind Deine persönlichen Ziele? Wie möchtest Du, dass in dieser Organisation mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern umgegangen wird.
• Positionierungs- und Erfolgsstrategie
  Lerne eine der wichtigsten ganzheitlichen Erfolgsstrategien für KMUs kennen. Konzentration auf das Wesentliche und konsequente Orientierung an einer lukrativen Zielgruppe. Löse die brennendsten Probleme Deiner Zielgruppe und werde Marktführer auf dem von Dir definierten Gebiet. Löse Engpässe auf, finde Deine Wunschkunden und präsentiere ihnen ein unwiderstehliches Nutzenversprechen.
• Strategische Geschäftsmodellentwicklung
  Anhand der Business Modell Canvas und dem Business Navigator entwickelst Du schnell einen Überblick über Dein aktuelles Geschäftsmodell und erkennst Optimierungsmöglichkeiten und Alternativen. Lerne wichtige Prototypen (Best Practice) von Geschäftsmodellen kennen und lasse Dich davon für Dein eigenes Geschäft anregen und inspirieren.
• Strategien für Marketing und Vertrieb
  Marketing und Vertrieb sind die Lebensadern für jedes Unternehmen. Nur wenn Geld reinkommt, können die Rechnungen bezahlt und in den weiteren Ausbau investiert werden. Du bekommst einen Überblick über zahlreiche aktuelle Marketingmethoden, z.B. Online-Marketing, Suchmaschienenoptimierung (SEO + SEA), Social Media (Facebook, Xing, LinkedIn), Kooperationsstrategien, Sales Funnels, Freemium-Modell uvm. Das Ziel ist, dass Du mitreden kannst und erkennst, swelche Experten Unsinn erzählen und ggf. selbst Maßnahmen zur Optimierung ergreifen kannst.
• Aufbau eines Unternehmens-Systems
  Baue Dein Unternehmen als schlüsselfertiges System auf, das komplett ohne Dich betrieben werden kann. Hierfür brauchst Du einen Firmenentwicklungsprozess. Führe ein Qualitätsmanagementsystem und ein Kennzahlensystem ein. Verfolge Deinen Ziele mit den 4 Schritten der Umsetzung. Nutze hierzu vorhandene Apps, wie z.B. Trello oder Slack.
• Der Unternehmer als Führungskraft
  Deine Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg. Werde zu einem Leader und hole das Beste aus Deinen Mitarbeitern heraus. Welcher Führungsstil passt zu Dir und Deiner Organisation? Wie delegierst Du erfolgreich? Wie motivierst Du Deine Mitarbeiter? Wie gestaltest Du Deinen Einstellungs- und On-Boarding-Prozess? Delegation, Kontrolle und Kommunikation sind wichtige Schlüsselfähigkeiten.
• Entdecke Deine Unternehmerpersönlichkeit
  Was ist ein Unternehmer? Was zeichnet einen Unternehmer aus (Charakteristika)? Welche Eigenschaften braucht ein guter Unternehmer? Welche Eigenschaften und Fähigkeiten solltest Du bei Dir entwickeln, um Dein Unternehmen zu fördern und voran zu bringen.

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